漫步白滩

          一顶草帽，一辆自行车，老百姓亲昵地称他为“蚕老子”。30多年前的一次偶然有机会，年轻的农家子弟卢克松放弃了乡村医生的职业，痴迷上了养蚕。医病不如医穷。他用自己不懈的努力为乡亲们找到了一条致富路。他始终坚定着这样的信念：任何事情只要认认真真地做，就一定能够做好

          1948年12月，卢克松出生在江苏省东台市富安镇东郊的通榆村(现称富宝村)的一个普通农民家庭。这个村离集镇十五公里，由于土地贫脊，交通不便，是当地出了名的穷村。
          卢克松在兄妹5人中排行老二，也是家中读书最多的一个。为了摘掉三代不识字的文盲帽子，父辈们东借西凑，想方设法让他读完了初中。
          在那个物质匮乏的年月，饥饿、贫穷伴随着卢克松的青少年时代。1954年，苏北地区发大水，农作物颗粒无收，别说一日三顿饭，就是用来充饥的小麦麸汤也喝不饱。为了让卢克松安心读书，父亲骑车到几百里外的宝应县城买回一些耦，切成5寸长的耦段，煮熟了让他带到学校当午饭。饥饿难忍的他常常在上学的途中就吃完了，饿着肚子听课的卢克松实在支撑不下去，下午只好提前请假回家，让祖母煮一碗菜粥聊以充饥。
          落后、贫穷，农村的苦难生活在卢克松幼小的心灵中打下深刻的烙印。怎样才能让农民致富，改变重复了数百年的生活方式？读书之余，卢克松徜徉在古范公堤上，年轻的卢克松常常高声吟诵着范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的千古名句，一种要为老百姓干一点事的豪情激荡着年轻的胸膛。
          在那样的年代，有着无数像卢克松这样的年轻人，他们胸怀各种理想。但是，理想不仅需要在精神世界中放飞，更需要在现实世界中追逐。在理想与现实之间，卢克松冷静地寻找着自己的人生楔入点。
          初中毕业后，卢克松听从“不为名相，便为名医”的古训，按照父亲的意愿，经过培训学习，回村当起了一名医生。风里来雨里去，为邻里乡亲治病。人生来吃五谷杂粮，哪有不生病的？生病的人毕竟不多，但穷的人可多了。那年月村医也靠记工分拿钱，但一个工值多少钱？也就四角多钱一个工日，而有的村，年终结算时一个工只有二角多钱。农村里见不到一幢楼房，住的大多是茅草屋土墙，能用砖头砌墙的人家都很少。
          严峻的现实让卢克松感觉到，家乡首要的不是治病而是“治”穷。一次偶然的机会，卢克松作出了人生中第一个惊人之举--弃医从“桑”。
          25年前的春天，大队干部从上面领回来几张蚕种，问谁愿拿回去养了试试?
          可就是没人敢“吃螃蟹”。七仙女栽桑养蚕，富裕一方还停留在神话故事里。那个“火红的年代”，有的是“升旗上工，吹号收锄”，养蚕，还是一个新鲜事，周围没有几个人能说得清楚。
          出诊回村的卢克松听到这个消息，不禁眼前一亮，读书时“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”那凄美、壮烈的诗句曾深深打动了他的心灵，而江南农村因栽桑养蚕而富裕的事实，激活了他心中想致富百姓的愿望。他脑门一热，一溜小跑到了村部，拍拍胸脯接了下来。
          卢克松开始“不务正业”，起早带晚饲弄起那几张蚕种。奇迹出现了，他养的那批蚕竟是当时全公社产量最高、茧质最好的。他计算了一下，栽桑养蚕与种纯粮田的比较效益很明显，一亩桑叶田的经济收入抵四五亩玉米田的收入。兴奋得几夜没睡好觉的卢克松，从此和蚕结下了“不解之缘”。
          初尝甜果的卢克松索性一不做、二不休，到县城新华书店一口气买了十几本有关栽桑养蚕方面的书回来学习。不怕吃苦的干劲，加上爱钻研的精神，卢克松养蚕在当地渐渐小有名气。1971年3月，卢克松被提拔为公社蚕桑技术员。
          当上公社技术员后，卢克松肩头上的担子更重了，热情更高了，钻研养蚕技术的劲头更足了。他感觉到，栽桑养蚕如果大面积推广的话，肯定能致富一个地方。
          但当时的现实是，以粮为纲，有一点田都要长上棉花、粮食，各公社之间比的是粮棉产量。要大面积推广栽桑养蚕，谈何容易？
         只要对群众致富有利，就要把它做好!卢克松顶着上面的压力，和几个技术员一道，到各个大队四处游说，推广栽桑养蚕，打起了“游击战”。
          公社领导干部一出去开会，他们的游击小分队就出去了。为了易于让群众接受，他们编出许多顺口溜，“桑树如同小银行，春夏秋都有收入”在农民中广泛地宣传。经过他们的宣传鼓动，到七十年代初，整个富安湖桑栽植面积达到1500亩田，但就是这样的规模已经很令人注目了。
          此时，从小天地跨到更大天地的卢克松，清醒地意识到蚕桑生产的根本出路还在于提高产量和质量。为了做到这一点，卢克松一方面加强了理论知识的学习，从书本中汲取营养，另一方面他反复不断地参与养蚕操作，向蚕农们讨教，向实践取，全镇37个村场都留下了他的足迹。白天，卢克松在各村组田头奔波；晚上，挑灯夜读，全身心地扑在“蚕宝宝”身上。为了研究蚕儿发病的原因，卢克松在蚕室里常常一蹲就是一夜。那时，农村里还没电，他就自备了一盏煤油灯晚上读书，一边读一边在书上勾勾画画，同时把收获和疑问用本子记下来。夏天蚊子多，因为工资低买不起蚊香，他就想了个法子，弄来个木头水桶注满清水，把腿子浸在里面，又凉快又避蚊，因此得以全神贯注地看书。在学习过程中，卢克松联系实际勤思考，遇到难题拜老师，并虚心向有经验的同事和专家请教。有人背地里叫他“蚕痴”，他听了，只是付之一笑。
          有一天，他从北方人睡觉的炕联想到本地用炭炉给蚕加温的办法缺点太多，就自己买回砖头，利用北方卧炕的原理，经过10多次反复试验，砌成了一个“小蚕共育炕”。实践证明，这种炕不仅安全、节本、散热均匀、加温快，而且使每张蚕种增产5公斤以上，提高了小蚕生长的成活率。
          在养蚕过程中，蚕农们首先碰到的第一个难题就是蚕病多，卢克松认为要降低病蚕率关键是消毒。而旧蚕具消毒灶要花上万元，燃料用的是煤，难以普及到千家万户。卢克松反复琢磨，决定将消毒灶由大改小，燃料由煤改为柴草，这样蚕农只要花200元左右就可建成一个蚕具简易消毒灶，一下子就普及到东台县的每个蚕农。这项创新获得了“江苏省科技改进三等奖”，此后研制的杀虱灵等农用蚕药又获“江苏省科技改进三等奖”。
          牛刀小试就获得成功，极大地鼓舞了卢克松的士气，树立了必胜信心。
          然而，蚕病的原因很复杂，有时候不仅仅是蚕具的问题。有一年夏天，过度疲劳使卢克松的痔疮复发住进了医院。当时气温很高，小蚕发病严重，有的养蚕户甚至一畚箕一畚箕的往外倒死蚕，心焦如焚的蚕农纷纷到富安医院病房向他讨“仙方”。
          看着蚕农们紧皱的双眉，卢克松在医院里怎么也住不下去了。不会抽烟的卢克松买了一包烟揣到口袋里，请一位蚕农用自行车驮着他，挨家逐户“寻病问诊”，查找发病原因，对症下药，及时采取有效防治措施，绝大多数农户的夏蚕因及时医治得救了，保住了蚕农的经济利益。而卢克松的痔疮病却因拖延时间，伤口化脓严重，流血过多，裤子都被粘往了，晚上回来要用温水洗泡，才能睡下。后来他在医院里整整躺了半个月才好了些，但他毫不后悔，看到洋溢在蚕农们脸上的笑容，卢克松的心里就像大热天吃棒冰，特别舒服。
          八十年代初期，为了提高茧质，卢克松决心改变传统的上簇方式。过去这里的蚕农一直采用土法上簇，即把小麦秆或者用菜籽秆子扎成把儿让蚕儿做茧。而这种方法上簇结成的茧弊病很多，蚕吐的浮丝多，双宫茧多，茧色泛黄，严重影响着茧质的提高。这时，卢克松从有关方面了解到日本方格簇不错，就大胆地引进了过来。在当时，使用方格簇可是一项养蚕新技术，刚开始时蚕农们按书本上讲的怎么也掌握不了。
          如何寻找上簇规律，实现茧质的飞跃，这又成了卢克松的一块心病。
          他先后设计出十多种方案，分成五个试验小组深入研究，探索攻关。忍受着盛夏难当的闷热和蚊虫的叮咬，卢克松和试验小组的成员趴在簇前观察琢磨，有时一趴就是一个通宵，最长时间达48个小时。
         功夫不负有心人，卢克松终于掌握了熟蚕的活动规律，他发现蚕儿在方格簇上由上往下爬要三个小时，而往上爬只需要5分钟， 有灯光照射时蚕就蜷缩在格子中不露面。据此，通过反复实践，“调头上簇”、  “定时翻簇”、“室外上簇”的新技术诞生了。省工、省力、快速的方格簇室外干燥营茧技术，最大发挥了优良簇具的特性，蚕茧个头均匀，茧色洁白，茧价也一下子上去了，使鲜茧质量指标达到和超过了日本等先进国家的水平，为方格簇上蔟营茧这一技术在我国普及推广提供了技术保障。
          方格簇养蚕技术很快在蚕农中间推广开了，这一技术不但被作为典型多次在行业会议上介绍，而且被编入蚕桑专业的大专教材。
         卢克松没有因此而满足，把目光聚焦到国内最好的养蚕新技术上。
         当时，国家蚕研所研究出了“三眠蚕”新品种，这种蚕种比普通家蚕早5天结茧，且这种茧可缫细纤度丝，织薄型绸，是生产高档服装的特种原料，获得了国家发明二等奖，可就是无人敢承担实验和推广任务。
         天生喜欢啃硬骨头的卢克松，一听说有这么好的蚕种，知道市场潜力肯定很大，就准备把这项任务接过来。不少知心人劝他，弄不好个人赔了钱是小事，而那些试验的蚕农一旦受损可就是大事了。
         如果没有第一个人敢吃螃蟹，天下人怎会知道螃蟹的味道会是这么鲜美？
         决心下了以后，他风尘仆仆赶到镇江，郑重地将此次试验课题接了过来。几经寒暑，终于出色地完成了养三眠蚕，缫三眠丝的科技任务。
          在养蚕布局上，传统的一年五期蚕，因蚕期间隙短，蚕病发生率高而影响蚕茧产量、质量，卢克松又集中精力探索主攻单产促总产的路子，率先将五期改为四期，后来又调整为春、夏、秋三期，不仅达到了总产不减、茧质提高、成本降低、效益增加的效果，而且妥善错开了养蚕忙与农村粮食生产大忙的高峰期，做到粮桑两不误，这一创新在全省得到了推广。
          在桑园管理上，卢克松从棉花摘桃，控制营养生长，增加生殖生长的原理中得到启发，春季对桑树进行摘芯，有效地控制了顶端生长，提高了桑叶的产量和质量，这一技术使桑叶亩增产500—800斤，全镇15000多户蚕农一季增加收入200多万元。
          蚕茧收烘上，他又引进了电子测水仪，改原来的50克鲜光茧评茧仪检验计价办法为用测水仪测定含水率，快速转换干壳量计价法，解决了收购速度慢和蚕农售茧难的矛盾，有效地促进了鲜茧质量的提高。技术创新大大促进了栽桑养蚕水平的快速发展，日本蚕桑专家到富安考察时，禁不住为之叹服，拉住卢克松的手说：“富安蚕桑生产水平真是了不起。”
   

中篇      蚕之韵
  

          面对大面积的毁桑风潮，卢克松振臂疾呼“把根留住”。组建蚕农合作社，实现贸工农一体化，“公司+农户”的算式，让富安成为全国茧丝绸行业“沙漠中的绿洲”

          日子就在这些具体细微的忙碌中，一点一滴地流逝。1984年至1985年，是一个重要的分水岭，此前艰难创业和此后十年的快速发展，似乎都在预示着卢克松将会人们司空见惯的模式中，扮演着一个成功者的角色。
          1984年9月25日，卢克松和他的创业伙伴们度过了一个喜极而泣的日子，事业中具有标志性意义的第一颗硕果终于破茧而出。这一天，富安蚕茧收购首次超过一万担，当时在全省共有三家超一万担，这，也是江苏有史以来的第一次。
          卢克松和几个技术员跑到田埂上大哭了一场，十几年的风风雨雨、酸甜苦辣化作泪水任它欢畅地流淌。
          在事业的征程上，尤其是在成功者的奋斗过程中，机遇往往在恰当的时机出现，助人一臂之力，实现事业的飞跃和人生的嬗变。
          那时，省丝绸公司计划在全省搞三个茧丝绸企业试点。当时还处于计划经济时代，争取一个试点并非易事，卢克松积极主动“跑部进省”去说服领导。原来省里准备搞的三个点都放在条件较好的苏南，卢克松锲而不舍，咬住不放，终于为富安争取到一个试点，而最终三个试点真正成功的也仅有富安一家。
          卢克松抓住这次机遇，率先成立了全国第一家乡镇茧丝绸公司，取得了独立的蚕茧经营权，使企业领到了走向市场的通行证。公司成立后，卢克松逐步建立健全了栽桑、养蚕、收烘、蚕药蚕具以及技术指导相配套的蚕桑生产服务体系。这是富安茧丝绸事业真正全面发展的起点。
         1994年，卢克松又大胆地将原先分散的生产、加工、销售连为一体，形成了栽桑、养蚕、收烘、缫丝、捻线丝、绢纺、织绸、真丝针织服装加工“一条龙”经营格局，组建了江苏富安茧丝绸集团，实现了从资源优势到加工优势的成功转变。
         就在卢克松踌躇满志准备大干一场的时候，一场深重的危机突然降临。1995年，全国茧丝绸行业大滑坡，蚕茧价格直线下跌。上一年的茧价是8元，到了这一年仅卖几毛钱一斤，许多蚕农都绝望了。全国很多地方出现了挖桑毁园现象，东台市的多数乡镇同样经受不住市场的冲击，蚕农们也纷纷挖桑毁园，全省桑园面积从320万亩下滑到107万亩，东台市的桑园面积从20万亩一下子缩减到13万亩，而且还有进一步缩减的势头。
          此起彼伏的代桑声重重地撞击着卢克松的心灵。十年树木，毁树容易种树难呀!
          面对这一严峻的形势，面对这样的场景，卢克松心里非常难受，富安蚕桑业的发展是他们经过几十年辛辛苦苦、点点滴滴搞起来的，如果一夜之间都被挖掉是多么的可惜！
          卢克松坐不住了。
          他认真分析国内外的市场行情，深入开展调查研究，最终得出了这样的结论：丝绸行业是中国的传统产业，不可能一点不要，当时行业滑坡只是国内出口暂时受阻，并非国际市场饱和过剩，况且市场是波浪式跳跃发展的，潮起就有潮落时，不能因一时的行业下滑而挖掉多年育成的桑树，毁掉多年来形成的茧丝绸贸工农一体化的优势。
          茧丝绸事业不能就此毁于一旦。
          把保桑看得比保住生命都重要的卢克松，此时大声呼吁——“把根留住”!
          他以省人大代表的身份，拟写了一份详细报告，建议东台市政府保护桑园，保住农民致富的根。
          与此同时，一个大胆的、可解燃眉之急的计划也在卢克松的脑海中逐渐明朗起来：出台保护价收购蚕茧，保住现有的桑园面积。
          1995年，富安茧丝绸公司的蚕茧保护价很快出台并付诸实施。
          当时蚕茧的市场价一般都在每公斤6元左右，而富安茧丝绸公司最后的保护价是每公斤不低于12元，相当于别人的两倍。就是这一前瞻性决策和超常规的举措，使富安茧丝绸产业免受灭顶之灾。
          保护价实行了两年之后，桑园面积总算保住了，但富安茧丝绸公司为此也付出较大的代价：1995和1996年每年都亏损200万元。
          一位市领导对卢克松说：“卢经理啊，你这样搞的话风险是不是太大了，你能保多长时间？”
          卢克松说：“我坚信不会多长时间，两年保下来，后面很可能就是产生最好效益的年份。人家在大面积地挖桑，我把桑树保住了，这就是优势。”
          除了价格上的保护而外，卢克松的个人魅力也起了关键性的作用。从过去宣传长桑到眼下宣传保桑，卢克松再次不辞辛劳地当起了“宣传员”。他来到蚕农中间，每到一处都对蚕农们说，现在处处都在挖桑，你别挖，肯定不会吃亏的。有一次，卢克松来到富安镇丁余村8组，看到老百姓拿着铁锹正准备把桑树挖掉，卢克松恳切地对他们说：“不要挖，两年后，如果你认为还不行的话，你就挖掉，不信你试试看，明年就会好起来的。”出于对卢克松的信任，不少蚕农停止了挖桑毁园。
          事实上，以后的茧丝绸市场走向基本上与卢克松的预测相吻合。
          时隔了三年，蚕茧价格跃升到每公斤20元，一亩桑园的收入就是4000多元。卢克松再去丁余村时，这里群众围着卢克松说：“好在当时听了你的话，你可帮了我们的大忙了，不然再栽树的话就来不及了。”
          在卢克松的全力挽救下，当时的富安成为唯一没有大规模挖桑毁园的地区，成为全国茧丝绸行业“沙漠中的一片绿洲”。
          为彻底消除蚕农们的后顾之忧，使毁桑悲剧不再重演，卢克松又从保护蚕农利益的角度出发，以战略的眼光在全国第一个提出并实施了“二次分配”方案：即在实行蚕茧保护价收购的基础上，每年再从公司利润中拿出三分之一，对蚕农进行反哺。
          这一举措，恰恰与后来的国家产业政策相合拍，取得了十分明显的效果，到目前，富安茧丝绸公司已累计发给农民的“二次分配款”达到3100多万元。
          卢克松说：“公司把蚕茧拿过来通过加工以后，卖出去所产生的效益跟蚕民分一部分。这样，蚕农就会把公司是他自己的企业，企业遇到困难的时候他就会理解你，同样，蚕农们只要把质量弄好了，不愁卖不掉，反过来，公司有了好的原料之后，通过加工销售各个环节，生产也就比较稳定了，使公司和蚕农之间达到‘双赢’。”
          通过“二次分配”的实施，不仅蚕茧质量有了可靠的保证，而且产生的经济效益也是最优的，现在富安茧丝绸公司缫一吨丝的成本比别的厂要少1万元，而卖出的丝价，又比别人多卖1万元，也就是说，一吨丝多产生2万元的效益，并且生产的丝都是5A级以上生丝，是全国成批产丝等级最高的一个企业。而别的厂家有的生产不出5A级，有的产量很少。日本农协专家在中国农业部的领导陪同下，专门来考察富安茧丝绸公司，并把电脑内储存的数据调出来看，随后又到农家家中实地走访。当看到蚕农拿出“二次分配款”的发票后，日本农协的专家禁不住对卢克松竖起了大拇指：“中国有这样的企业来反哺农民，真是难能可贵。”
          “二次分配”实际上只是在市场低潮时期对蚕农的一种利益补偿形式，而不是利益确认机制，蚕农究竟应在整个茧丝绸产业体系中占有什么样的利益位置，简单的“二次分配”是回答不了的。怎样真正与农民结成联心联利的利益共同体？卢克松又陷入了深深的沉思。
          一次，他到美国加洲去考察葡萄酒的生产模式，看到企业与种植葡萄的农民之间的利益分配，看到农民跟收购工厂和连锁店之间的分配模式后，启发很大。通过充分酝酿和实践探索，1998年按照“自愿入社、民主管理、订单生产、合同交售、利益共享、风险共担”的原则，卢克松在富安镇创造性地成立了全国首家蚕农合作社，制定了《蚕农合作社章程》，以法律契约的形式签订购销合同，明确公司与蚕农之间的权利和义务。蚕农按照生产合同栽桑养蚕，合作社根据公司的生产经营需要制定栽桑养蚕计划，与农户签订生产收购合同，并依托公司的经济实力，以蚕桑技术力量为载体，为蚕农提供产前、产中、产后配套的优质服务，组织推广蚕桑新品种、新技术，并坚持从龙头企业加工利润中提取一定的比例对蚕农进行二次分配，这样从法律意义上将蚕农和公司的利益紧紧捆在一起，形成“利益共享、风险共担”的共同体，真正做到了联利联心。
          这一成功的探索在全国引起很大的反响，富安，成为茧丝绸行业改革的样板，被专家们冠之为“富安模式”。时任国务院副总理的姜春云同志莅临富安视察时给予充分肯定。全国茧丝绸经营体制改革座谈会的代表参观了富安的茧丝绸产业化现场后给予了高度评价。特别使人振奋的是时任国务院副总理的温家宝同志作出了重要批示：茧丝绸行业实行贸工农一体化的改革，方向是正确的，成效也是明显的，要认真总结经验，不断完善政策，把这件事切实办好。
          蚕茧，支撑起富安镇和茧丝绸公司的经济大厦。如今，江苏富安茧丝绸股份有限公司已成为农业产业化的典型，是江苏省30家农业产业化重点龙头企业和农业产业化国家重点龙头企业。目前，富安镇已形成8个桑园面积超1500亩的重点村和11个面积达1000亩的规模村。茧丝绸公司现拥有南北两个工业园区，6个茧丝绸配套加工企业，年产白厂丝1000吨，捻线丝200吨，真丝针织服装40万件。其中，缫丝厂现有24组自动缫丝生产线，是国内最大的优质丝生产、出口基地，白厂丝90%以上出口，出口量占全国丝类出口总量的8%左右。2002年，公司实现销售3亿元，利税3000万元，在全镇经济总量中的比例达到“五、六、七、八”，即蚕茧收入占全镇农业总收入的50%，茧丝绸工业产值占全镇的60%，税收占全镇的70%，对镇财政的贡献份额达到80%。
          蚕桑支柱产业的发展壮大带动了15000多户、7万蚕农走上了栽桑养蚕致富路。现在，富安镇年养蚕收入5000元以上的农户达9012户，占全镇养蚕农户的3/5；年养蚕收入超一万元的有1516户，占全镇养蚕农户的1/10。年人平养蚕收入达1400元，占农村人均收入的41%。富裕起来的农民纷纷盖起小洋房，楼房覆盖率已达65%，超出全市平均水平15个百分点。
   

下篇      蚕之梦
   

          与生俱来的“蚕农情结”，深深扎根在脚下的这块土地。春蚕到老丝方尽，但决不作茧自缚。面对太多的鲜花和掌声，年届六旬的他，始终保持着刚刚创业时的激情与执著。做全国第一，卢克松又为自己立下了新的人生坐标
          无论处于劣境还是处于坦途，卢克松都有许多机会可以离开富安镇，谋取到高薪和官职。当这些机会来临时，卢克松没有丝毫动心，他知道，自己的根已经深深扎在生他养他的那块土地上，深深扎在他所钟爱的茧丝绸事业中。
          前些年，一位市领导发现卢克松是个人才，就想把他调到另一个乡镇任分管副业的副镇长，为他解决副科级职级。副科级干部虽然只是芝麻官，但在乡镇有好多人一辈子都干不上。这位领导在征求卢克松本人的意见时，他却一口回绝了，义无返顾地坚守在他没有职级的富安茧丝绸公司经理的岗位上。
          “精神变物质，物质变精神。没有实实在在的作风，就不可能为民创造社会财富，讲得再多，不如干成一件实事；说得好听，不如干件大事；不要立志当大官，要立足做大事。只有做大事、干实事，才能赢得人民群众的信任和支持，做了大官不做实事，迟早要被人民抛弃。”在一份介绍卢克松的事迹材料上，盐城市委书记、市人大常委会张九汉作出如是批示。
          卢克松生在农家长在农家，并且从进入茧丝绸行业的第一天起，就与蚕农打交道，与生俱来的“蚕农情结”使他至始至终把蚕民的利益放在第一位。
          家乡富裕后，怎样实现自己“以天下富为己任”的理想，为履行“富一方不算真本领，富一片才是真功夫”的诺言呢？卢克松走南闯北先后到10多个省、市、区和本市台南、五烈、后港等镇传授致富经；跨国门，到俄罗斯、美国、意大利等国家考察设窗口；南渡长江，到上海市郊帮助发展蚕桑建基地；北穿淮水，为淮北人民脱贫致富铺新路。
          最令他难忘的是北渡黄河，应河南省省长诚邀，为中原百姓致富架金桥后，离开帮扶的河南省濮阳市胡村乡时的情景，那是一个多么令人激动难忘的场景啊！上千名群众自发围上来，致富的蚕农争相把自家的农副产品往他乘坐的车里塞，人们呼喊着卢克松的名字，倾吐着感激的话语，他情不自禁地流下了激动的泪水。回来以后，卢克松在日记本上写道：“莫道养蚕苦，终日忙不休；我说养蚕乐，此生更何求？”
          在事业上，卢克松是一个成功者，开拓者，而对于始终默默支持他的家人，他则有着太多的深深的愧疚。1992年正月初一，卢克松病危的父亲呻吟着提出了一个小小的要求：“松儿，你今天就在家里陪我聊聊吧，看来我的身体越来越不行了，以后你出差，一离开就是很长时间，说不定就见不到面了……。”作为一个重病在身的老人，这样的要求实在不算高，但卢克松却耐心地说服父亲：“这不行，今天是正月初一，作为企业负责人，我要去值班，让别人回家休息，这样吧，我明天一大早赶回来陪你，初二陪你一天，初三再去上班。”谁知，世上竟有这样的巧合，家中一别竟成永诀，铸成了他终身的遗憾。卢克松没能再见父亲一面，父亲没能等到儿子回来！
          卢克松至今还清楚地记得，大儿子才七岁时，有一次，外地人来他的家乡收蚕茧，那时还没有汽车，也没有电话，小孩子也还不会骑自行车。为了让卢克松早一点得知这一消息，卢克松的妻子半夜就起床，烧了点稀饭给小孩吃，打发儿子到镇上找他。七岁的孩子夜里走了二十几里路，一直走到早上七点钟，才跑到富安街上，告诉他蚕茧被其他地方收去了。每每忆起往事，卢克松都会增添一份对家人的歉意和敬意。
          夜半更深时，卢克松常想：要改造客观世界，首先要改造好主观世界；要适应飞速发展的形势，就必须学习，更加发奋的学习。
          回首过去走过的历程，卢克松的每一步成长，都记载着他不断学习，不断追求新的目标的足迹。他像一只春蚕，辛勤地吮吸着知识的玉液琼浆，又挥洒着科技之笔，为百姓致富织造出一个又一个的梦想。1990年，他以优异的成绩跨进蚕桑专业高等学府求学深造，一年时间圆满地完成了12门课程的学习任务，取得了浙江农业大学蚕桑专业大专毕业文凭；在实践中，先后探索总结出春蚕24天饲养、桑园配方施肥、省力化养蚕等20多项新技术；1995年，他十分荣幸地受到国际养蚕委员会的邀请，出席了在印度尼西亚召开的第四十一届世界养蚕大会；1996年，光荣地获得了江苏省总工会颁发的“江苏省职工自学成才奖”。
          在卢克松的带领下，富安蚕桑生产在短短几年内创出了蚕茧总产、亩产茧、张单产、亩效益、蚕茧质量等8项全国第一，亩桑效益超过了3500元，为全省平均水平的2.2倍。“富安”牌蚕茧先后获得“江苏省名牌农产品”和“中国国际农业博览会名称产品”称号，蚕桑生产使富安七万人民走上了富裕的道路，也为富安赢得了“中国茧都”的美誉。全国人大常委会原副委员长、著名社会活动家费孝通欣然挥笔为富安题写“中国茧都”四个大字。原江苏省副省长、省人大常委会副主任、省诗词协会会长凌启鸿同志到富安考察后还挥毫为他提写了“茧都朝晖、春蚕精神”的题词。
          卢克松献给家乡的不仅仅是热情，在“科学技术是第一生产力”的指引下，他用科技的圣火把父老乡亲引向富裕的之门。近5年来，富安茧丝绸公司先后投入5000多万元，实施企业技术改造，焕发出产业生机。在蚕桑生产上，富安茧丝绸公司创建起第一个国家级高效蚕桑示范园区和现代化稚蚕共育中心，成为全市10万亩优质高产桑园的示范辐射中心。在蚕茧收烘上，引进了15组先进的热风循环自动烘茧机及配套的仪检设备，并在全国率先引进现代化收烘电子监控系统和收烘财务管理系统，实现了密码检验、仪检计价、电子监控、机械烘茧，收烘自动化程度处于全国领先水平。在后道加工上，缫丝厂引进了24组国内先进的飞宇2000型自动缫丝机，添置了电子清糙器，实施水处理改造，白厂丝平均等级达5A级以上，60%以上达6A级，产品80%以上出口，成为江苏省最大的优质白厂丝生产基地和出口基地。捻线丝厂引进德国产苏拉高速真丝倍捻机和意大利产高速精密络筒机，使得捻线丝生产能力和产品质量大幅度提高，产品全部出口欧洲。
          理论来源于实践，理论指导实践。新的工艺，新的思维、新的措施，都是卢克松平时积累，经过分析实践后得出的。卢克松说，如果提出的新思维，实践检验后不正确，别人就不会相信你，所以提出新的理念，一定要以实践作为基础，就同医生一样，临床经验要丰富，只有临床经验丰富了，才能判断病是什么病。富安茧丝绸公司之所以每年都有新花样，每年都有新跳跃，每年都有新发展，关键是卢克松有着以理论和实践作为基础的超前思维。
          卢克松这样认为，如果企业老跟着别人后面做，是没有出路的，只有想到别人没有想到的事，做别人没有做的事，才能立于不败之地，才能成为这个行业的领跑者。
          依靠科技的力量发展起来的卢克松，更加看重人才的培养，科技的力量。在公司发展过程中，主动挂靠中国农科院蚕研所、苏州大学、浙江农业大学等科研单位和大专院校进行员工的培训和新技术、新设备的引进，采用“请进来，走出去”的办法，组织员工学习，提高员工素质。在茧丝绸行业中，富安茧丝绸公司无论是科技含量，还是管理水平都走在全国同行业的前列。蚕茧、白厂丝、捻线丝等产品一直是国内同类产品质量和价格的先行者。
          在市场经济大潮中，不仅要技术创新，而且要管理创新，才能创造更大的经济效益，才能增强抗御市场风险的能力，卢克松深谙其理。1998年，他着手对兼并的缫丝厂、绢纺厂等企业积极稳妥地推进内部配套改革。而改革总难免要涉及到某些人的利益，遭受非议、谩骂甚至恐吓。有一次，卢克松到缫丝厂进行机构改革，该厂一名原厂长助理对他大骂出口。面对粗野的谩骂，卢克松不但忍了过去，更没有被他的恐吓所吓倒，他坚信，只要是从大局利益出发，行得正，做事公平，不谋私利，就不畏惧少数人的议论和攻击。事实证明，改革赢得了数千名干部职工的拥护和支持，职工们现在都说，要是卢总当初不大刀阔斧地搞改革，不要说现在能按月拿到可观的工资，恐怕连饭碗早就丢了。
          在产业化经营管理过程中，卢克松建立健全了经营体系，实现产供销“一条龙”各个环节的良性循环。蚕农合作社的组织内形成了一个较健全的蚕桑服务体系，镇、村、组三级服务网络相互配套，共同合作，服务蚕农，“送科技下乡”。每季蚕桑生产前期和饲养过程中，都举办形式多样的镇、村蚕桑技术员培训班，到村举办蚕农培训班，隔天举办一期广播技术讲座，召开桑园管理、大蚕省力饲养、簇中管理现场会，让广大蚕农能够熟练掌握蚕桑生产技术要领和应急措施。每到蚕桑生产季节，专门组织技术骨干分工到村，走村串户，踏桑园、入蚕室，配合蚕桑技术人员对蚕农进行面对面，实打实地技术辅导，手把手传授栽桑养蚕技术，帮助蚕农解决技术疑难杂症。在收茧、烘干、售茧过程中，严格按规程办事；在缫丝、绢纺中，把引进优质原料和生产质量产品放在首位，以求得较高的经济效益。
          卢克松深知，一个企业乃至一个产业的发展如同逆水行舟不进则退。他常常告诫自己，不能停留在已有的成绩上沾沾自喜，只有加快发展，泡大育强这一支柱产业，带领更多的农民致富。卢克松常说：“一滴水只有融入大海才能生生不息，一个人也是这样，没有党的改革开放政策，个人的本事再大，也不会有多大的作为，是党的方针政策为我们提供了施展才能的舞台，为我们指明了方向，开辟了道路。”在蚕丝绸产业的发展上，他描绘着一个更远更高的目标，做中国第一。
          眼下，卢克松正以项目推进为抓手，提升茧丝绸龙头企业的综合竞争力，以市场开拓为增长点，努力扩大出口份额，以茧丝绸资源整合为契机，增强龙头企业辐射带动能力，以强化内部管理为动力，开拓经营新思路。积极抓好现有优质出口丝生产的技能扩能，确保2003年将自动缫丝生产规模扩大到28组，白厂丝年生产能力提高到1200吨以上。同时，争取通过招商引资在“十五”新上两个超亿元项目，进一步延伸茧丝绸产业链条，优化茧丝绸产品结构，不断提升茧丝绸产品的国际市场竞争力。坚持以市场为导向，以优良的品质和良好的信誉为起点，进一步扩大公司的国际、国内销售网络，努力提高茧丝绸系列产品的市场占有率，力争2－3年内公司70%以上的产品实现自营出口。并以现有品牌、技术和市场优势为依托，计划在“十五”期间收购、兼并10个经济运行情况较好的茧丝绸相关企业，实施资源优化重组，共打“富安”牌，力争形成桑园面积14万亩，带动农户7万户以上。改革现有的用人机制，推行岗位竞争制，能者上、平者让、庸者下。在经营上，围绕应对我国入世的新形势，增强公司的整体实力，提高抗风险能力为目标，“借鸡生蛋”，把原来曾经负债经营的织绸厂“送”给外商，让外商增添设备、改进技术、自主经营，做大做强织绸产业，到“十五”期末，使公司销售收入力争达到10亿元，利税1亿元，努力为促进农民增收、振兴地方发展作出更大的贡献，从而达到“世界丝绸看中国，中国丝绸看富安”宏伟目标。
          回首风雨三十余载创业路，令卢克松自豪的是，这三十年的汗血总算没有白流，三十年来，他带领一班人把蚕桑这个原来被人们认为是可有可无的不知名“副业”，发展成为一个支撑地方经济大半壁江山的重要支柱产业；把一个不知名的小乡镇企业发展成为全国、全省同行业闻名的农业产业化国家重点龙头企业；他本人也由一个土生土长的普通农民一步步成长为拥有“全国劳动模范”、“全国人大代表”等荣誉的全国乡镇企业家。……
          成功的道路有千万条，但是走过不同的道路得到的必然是不同的人生积累与启迪，只有历经千辛万苦、冲破千难万阻，达到彼岸的人生，才能得到扎实充盈的人生。值得骄傲的人生，卢克松想得到的和已经得到的，正是这样的一种无悔人生。